Milenialsi przestają być najmłodszym pokoleniem na rynku pracy. Stopniowo awansują w firmowej hierarchii, zajmując coraz wyższe stanowiska. Są przedsiębiorczy i zdeterminowani, by pokazać, na co ich stać.

Milenialsi zarządzają to trzecia, po Milenialsach w pracy i Zarządzaniu milenialsami książka Espinozy poświęcona pracownikom z generacji Y. Tym razem, wspĂłlnie z Joelem Schwarzbartem, Espinoza pomaga odnaleźć się milenialsom w świecie po awansie. By to zrobić, wykorzystuje lata doświadczeń, badań i rozmĂłw z pracownikami i pracodawcami. To wymarzony poradnik dla milenialsĂłw, ktĂłrzy chcą sprawdzić się w roli menedżerĂłw i szefĂłw oraz zastanawiają się nad powierzeniem młodszym podopiecznym poważniejszych zadań.

Podobnie jak w przypadku pojawienia się pokolenia Y na rynku pracy, rĂłwnież w ich awansach autorzy dopatrują się szansy na pojawienie się nowej jakości w zarządzaniu. Połączenie ich ambicji, młodego wieku i życiowej postawy - innej niż w przypadku poprzednich szefĂłw - może sprawić, że rola i pozycja menedżera mogą ulec zmianie. Zdaniem pracownikĂłw liderzy z pokolenia Y są pełni energii, dysponują świeżym spojrzeniem, mają otwarte umysły, są wyrozumiali i pomocni i skupiają się na budowaniu relacji. Jednak by uwolnić ten potencjał, milenialsi muszą poradzić sobie z ogromną presją - zarĂłwno ze strony przełożonych, jak i swoich rĂłwieśnikĂłw.

Z jednej strony milenialsi chcą za wszelką cenę spełnić oczekiwania tych, ktĂłrzy im zaufali i powierzyli nowe obowiązki. Z drugiej - prĂłbują pozostać utrzymać relacje z kolegami, ktĂłrzy pozostali niżej od nich w hierarchii służbowej. Wszystko to oddziałuje jeszcze na system wartości milenialsĂłw, ktĂłrzy przede wszystkim cenią sobie m.in. niezależność, autentyczność i pozostawanie w zgodzie ze sobą. Espinoza i Schwarzbart pokazują nie tylko, jak poradzić sobie z tym wszystkim, lecz także, jak mimo początkowych przeszkĂłd, porozumieć się ze starszymi pracownikami, zdobyć zaufanie innych milenialsĂłw i zostać świetnym szefem.